<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Bimonthly of Education Strategies in Medical Sciences</title>
<title_fa>دوماهنامه علمی- پژوهشی راهبردهای آموزش در علوم پزشکی</title_fa>
<short_title>Educ Strategy Med Sci</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://edcbmj.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2345-5284</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2345-5284</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1395</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2016</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>9</volume>
<number>5</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>بررسی فرهنگ یادگیری با رویکرد تبادل دانش در بین اعضاء هیات علمی دانشگاه علوم پزشکی بیرجند</title_fa>
	<title>An Enquiry into Learning Culture with Knowledge Sharing Approach: The Case of Faculty Members at Birjand University of Medical Sciences</title>
	<subject_fa>سلامت</subject_fa>
	<subject>Health</subject>
	<content_type_fa>پژوهشی اصيل</content_type_fa>
	<content_type>Original Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;زمینه و اهداف:&lt;/strong&gt; تسهیم اثربخش دانش، نیازمند بافت و بستر مناسب فرهنگی است. افراد به&#8204;عنوان یک سازمان فردی برای یادگیرنده شدن، لازم است پس از شناسایی و خلق اطلاعات، برای کاربرد عملی اطلاعات و نهادینه کردن دانش به تسهیم و تبادل دانش بپردازند و اگر این فرهنگ در افراد نهادینه نشود نمی&#8204;توانند در جریان رقابت و در عصر جهانی&#8204;شدن و انفجار دانش موفق باشند.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;روش بررسی: &lt;/strong&gt;این پژوهش پیمایشی بوده و نتایج حاصل به&#8204;صورت توصیفی &amp;ndash; تحلیلی ارائه&#8204;شده است. نمونه آماری ۱۰۰ نفر از اساتید دانشگاه علوم پزشکی بیرجند می&#8204;باشند که به&#8204;صورت تصادفی انتخاب شدند، ابزار سنجش اطلاعات پرسشنامه 20 سؤالی با ضریب پایایی 0/89 و روایی (93/.&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;CVI=&lt;/span&gt;) بود. داده&#8204;ها پس از جمع&#8204;آوری با نرم&#8204;افزار &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;Spss&lt;/span&gt; و آزمون &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;T&lt;/span&gt; و ضریب همبستگی آنوا مورد تجزیه&#8204;وتحلیل قرار گرفت.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;یافته&#8204;ها وبحث: &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;نتایج بررسی تحقیق نشان داد که&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt; میانگین نمره &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;تبادل دانش، ۱5/17&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&amp;plusmn;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;67 و 80 درصد افراد در وضعیت مطلوبی قرار دارند (00001/.=&lt;/span&gt; &lt;em&gt;P&lt;/em&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;). &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;برای تقویت فرهنگ تبادل دانش اساتید باید به تمام عوامل تأثیرگذار نظیر فراهم آوردن زیرساخت&#8204;های مدیریت دانش، شناخت موانع تبادل دانش و اقدام برای رفع آن و تدوین سیاست&#8204;های مدیریتی در راستای تقویت کارگروهی و تشویق اساتید به تبادل دانش مانند تدوین فرایندهای ارزشیابی&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;های گروهی و مشوق&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;های گروهی توجه نموده و اقدامات لازم صورت پذیرد.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
</abstract_fa>
	<abstract>&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Background and Aims: &lt;/strong&gt;Effective sharing of knowledge requires a suitable cultural context. It is necessary for all persons, as individualistic organizations, after verifying and creating the information, exchange their information and Institutionalization for practical application of knowledge. If this culture don&amp;rsquo;t be institutionalized in people, they cannot succeed in the era of globalization and the explosion of knowledge.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Methods: &lt;/strong&gt;This research is survey, and the results are presented in a descriptive, analytic manner. The sample of 100 teachers are University of Medical Sciences were selected randomly .The tool included a researcher-made questionnaire with 20 items on Likert scale with a reliability coefficient of 0.89 (CVI=0.93). The questionnaire was distributed among faculty members, and the collected data were analyzed in SPSS software (version 16).&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Results &amp; Conclusion: &lt;/strong&gt;The findings showed that the average score of knowledge sharing was 67 &amp;plusmn; 15.17 and that 80% of them were in a desirable state In terms of knowledge sharing. To foster the learning culture of the faculties, consideration should be made of all influencing factors such as knowledge management infrastructure, identification of obstacles to knowledge sharing and their removal, the development of management policies with an aim to strengthen teamwork, and encouragement of faculties to share knowledge strengthened by the development of evaluation incentives based on group work.&lt;/p&gt;
</abstract>
	<keyword_fa>تبادل دانش, , اساتید, دانشگاه علوم پزشکی بیرجند</keyword_fa>
	<keyword>Knowledge Sharing, Faculty Members, Birjand University of Medical Sciences</keyword>
	<start_page>400</start_page>
	<end_page>405</end_page>
	<web_url>http://edcbmj.ir/browse.php?a_code=A-10-1134-2&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Khaironnesa </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ramazanzade </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>خیرالنسا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رمضان زاده</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>kh.ramazanzade@yahoo.com</email>
	<code>100319475328460016726</code>
	<orcid>100319475328460016726</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Education and Psychology, birjand university &amp; EDC expert, Birjand University of Medical Sciences, education center. Birjand.iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه علوم تربیتی،.دانشکده علوم تربیتی و روان‌شناسی، دانشگاه بیرجند، مرکز مطالعات و توسعه  آموزش دانشگاه علوم پزشکی بیرجند، مرکز تحقیقات آموزش پزشکی، بیرجند، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Hadi</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Porshafei</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>هادی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>پورشافعی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>pourshafei@yahoo.com</email>
	<code>100319475328460016727</code>
	<orcid>100319475328460016727</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Education and Psychology, Faculty of Education and Psychology, University of Birjand, Birjand, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه علوم تربیتی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه بیرجند، بیرجند، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
