<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Bimonthly of Education Strategies in Medical Sciences</title>
<title_fa>دوماهنامه علمی- پژوهشی راهبردهای آموزش در علوم پزشکی</title_fa>
<short_title>Educ Strategy Med Sci</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://edcbmj.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2345-5284</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2345-5284</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1388</year>
	<month>1</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2009</year>
	<month>4</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>2</volume>
<number>1</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>آینده نگری در نظام های آموزشی با رویکرد سازمانی</title_fa>
	<title>Futurism in the educational systems with the organizational approach</title>
	<subject_fa>سلامت</subject_fa>
	<subject>Health</subject>
	<content_type_fa>پژوهشی کيفی</content_type_fa>
	<content_type>Qualitative Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p&gt; &lt;strong&gt; مقدمه. &lt;/strong&gt;آموزش باید متوجه آینده باشد و به چشم­اندازهای آینده بنگرد، زیرا اگر آینده را نشناسیم و نتوانیم آن را تعریف یا ترسیم نماییم، چگونه می‏توانیم ورودی‏های جدید سازمان را برای دنیای ناشناخته فردا تربیت کرده و آماده سازیم؟ از این­رو، از با اهمیت‏ترین مبانی‏ برنامه‏ریزی آموزشی، پیش‏بینی و آینده­نگری وقایع و فعالیت سازمان­ها است. پیش­بینی در چارچوب برنامه‏ریزی آموزشی و استراتژیک به­منظور ایجاد حیات درازمدت و ترسیم افق برنامه‏ها، فعالیت‏ها و منابع در هر سازمان لازم و ضروری است. پیش‏بینی، شناخت محیط آتی و عوامل موثر بر آن و یافتن تهدیدها، تنگناها، موقعیت‏ها و فرصت­های سازمان در آن محیط است. از این‏رو، آگاه بودن نسبت به فرصت‏های‏ آتی داخل و خارج از سازمان، نقطه آغاز برنامه‏ریزی آموزشی است و عدم توجه به آن، محصول برنامه‏ریزی آموزشی را با آسیب­پذیری روبه­رو می‏سازد. این مقاله مروری به تشریح ‏و بسط نقش پیش­بینی و آینده‏نگری و تبیین مدل tows در برنامه‏ریزی استراتژیک آموزشی پرداخته است. &lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;strong&gt; نتیجه­گیری. &lt;/strong&gt;اگر قرار باشد که محصول برنامه‏های آموزشی، بر موقعیت‏های جدید منطبق یا مسلط شوند، چالش‏ها و چشم­انداز آینده سازمان باید در مرحله نیازسنجی آموزشی تا حد امکان روشن و تبیین گردند. &lt;/p&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;b&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;Times-Bold&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;Times-Bold&quot;&gt;&lt;p align=&quot;left&quot;&gt;Introduction. &lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;left&quot;&gt;planning is essential to create long-life and drawing the horizon of organizational programs, activities and resources. Prediction is understanding the future environment and factors affecting it and finding all threats, bounds, positions and opportunities of the organization in that environment. Therefore, being aware of the future opportunities inside and outside the organization is the starting point of educational&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;left&quot;&gt;planning and lack of attention to it, make the educational program vulnerable. This review article is to describe and expand the role of futurism and explain the tows model in strategic teaching planning.&lt;/p&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;Times-Roman&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;Times-Roman&quot;&gt;Education must be noticed to future and look forward perspectives, because if we don't recognize future and couldn't draw or define it, how we can train new organization inputs for the future unknown world? Therefore, from the most important principles of educational planning is to forecast the future events and activities of the organization. Prediction in the frame of educational and strategic&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;Times-Bold&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;Times-Bold&quot;&gt;&lt;p align=&quot;left&quot;&gt;Conclusion. &lt;/p&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;Times-Roman&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;Times-Roman&quot;&gt;If the products of training programs are to be addapted to new positions, challenges and future prospects of organization should be clear as possible in the educational needs assessment stage.&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/b&gt;</abstract>
	<keyword_fa>آینده‌نگری، برنامه‌ریزی، آموزش، مدل ماتریسی tows، سازمان</keyword_fa>
	<keyword>Prospection, Planning, Training, Tows Matrices Model, Organization</keyword>
	<start_page>15</start_page>
	<end_page>16</end_page>
	<web_url>http://edcbmj.ir/browse.php?a_code=A-10-15-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name></first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Hamidzade M. S.</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمدصادق</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>حمید‌زاده</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>MS-hamidzade@yahoo.com</email>
	<code>1003194753284600377</code>
	<orcid>1003194753284600377</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name></first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Fathi Vajargah K.</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>کوروش</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>فتحی ‌واجارگاه</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>1003194753284600378</code>
	<orcid>1003194753284600378</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
